Baloratuta sentitzen al naiz nire lanean ?

Índice

Dirua edo aintzatespena eta balioespena lanean? Elkarrekiko desberdinak edo osagarriak dira?

Garrantzitsua den galdera bat da, eta gogoeta batzuk merezi ditu, izan ere, hainbat egoeraren araberakoa baita.

Batetik, dirua beharrezkoa eta ezinbestekoa da bizitza duin bat bizitzeko eta gure beharrak asetzeko, baina izan daiteke momentu bat non bizi-maila bat lortu eta lehenbiziko beharra ez den gehiago.

Momentu horretan, galdera bat planteatzen da: Alai al naiz nire lanarekin? Lanaren barruan aitortzen al da nire ekarpena? Ez da ahaztu behar, gutxienez, gure bizitzaren hiru asterik bat lana egiten pasatzen dugula, eta hori ez badugu gustuko, eguneroko bizitza gogorra izan daiteke.

Guk egiten duguna maitatzea garrantzitsua dela

Ikasi dudan gauzetako bat da guk egiten duguna maitatzea garrantzitsua dela, eta, hain zuzen ere, hori da Secot-en ekintzailetza laguntzen jarraitzen nauena. Proiektuak martxan jartzen laguntzeko asebetetzeak, posible direnak diren heinean, gure egindako ahalegin eta lan guztiak konpentsatzen ditu.

Dirua vs. Aitortza: Zer da garrantzitsuagoa?

Bestalde, langile batek soldata ona izatea da garrantzitsuena iritzia zabalduta dago, bai enpresarien artean, bai langileen artean.

Hau argitzeko beharra dago. Soldata ona estimulu handia da, baina ez da nahikoa. Frogatu dut, langileari, bere lanpostuaren arabera, bere ekarpena aitortzen bazaio eta funtzio berriak esleitzen bazaizkio bere sormenaren garapena bultzatzeko, harro sentitzea lortzen duela.

Honek bere ongizate pertsonalean eragina izango du eta, aldi berean, bere produktibitatea handituko da, eta horrek mesede egingo dio enpresari, berari eta parte den taldeari.

Motibazioa eta produktibitatea artean dagoen erlazioa

Motibazioaren eta produktibitatearen artean harreman garbia dago. Enpresan parte hartzen sentitzeak eta ondo egitearen interesak nabarmen handitzen du langilearen konpromisoa.

Gainera, integratuta sentituz, ez du interesik izango enpresa aldatzeko, beraz, talentua gordetzen da. Aitortza egiten den ingurune batean ahalegina aitortzen denean eta arrakasta ospatzen denean, langileen birziklatzea murrizten da eta leialtasuna sustatzen da, berrikuntza eta lankidetza espazio segurua sortuz.

Sentitzen baloratzen zaituztela zuzenean eragiten dio langileen osasun mental eta emozionalari. Lan asebetetzeak bizitza kalitate hobea ekartzen du, eta horrek estresa murriztu eta ongizate orokorra hobetzen du.

Bestalde, sentitzen ez badira baloratuta, beste enpresa edo proiektu batean horizontes berriak bilatzera bultzatuta, eta hori talentuaren galera ekar lezake enpresarentzat.

Nola lortu helburu horiek?

Helburu horiek lortzeko hainbat bide daude:

Aitortza programak ezartzea, lortutako lorpenak banaka eta taldeka ospatzeko. “Eskerrik asko” edo aitortza publikoa izugarri lagungarria izan daiteke.
Hazkundeko Aukerak: Langileen prestakuntza etengabea sustatzea, enpresak beren garapen pertsonala eta profesionala baloratzen duela erakusten du.
Komunikazio irekia sustatzea: Langileek beren ideiak, kezkak eta iradokizunak adierazteko kanalak sortzea.

Ni askotan esaten dudan bezala, botilako osaba ere entzun behar da. Askotan, arazoari buruz gehien dakiena da egunerokotasunean jasaten duena, eta irtenbide sortzaileak eskaintzen ditu, beste aditu batzuek teoriaren arabera ez dutenak aurkitzen.

Langileekin lankidetza sustatzen duten enpresek ez dute soilik lan asebetetzea hobetzen, baizik eta errendimendu orokorra ere hobetzen dute.