Berdin dirudi, baina ez da. Nire bizitza profesionalean zehar, aktibo egonda, eta orain Secot-en, ekintzaileekin, askotan topatu izan dut akats bat, agian interpretazioarekin, taldean lan egitea zer den eta lan taldeekin dituen desberdintasunak.
Hau enpresetan askotan gertatzen den zerbait da. Ez dago argi zer esan nahi duen gauza batek edo besteek, beraz, egokia iruditzen zait desberdintasunak argitzea.
Zer da talde lana?
Berez, “talde” hitzak pertsona bat baino gehiago sartzea dakar, hau da, adierazitako helburua ezin da lortu kide guztien laguntzarik gabe, salbuespenik gabe. Futbol partida bat bezalakoa da: taldekide guztiek elkarlanean eta orrialde berean egon behar dute irabazteko. Futbolariak ez du bakarrik jokatu behar, talde bateko parte dela kontuan hartu behar du. Normalean talde-lanak pertsona talde baten bilera bakarrik hartzen duela uste dugu, hala ere, hori baino askoz gehiago esan nahi du.
Taldean lan egiteak konpromisoa dakar, ez da soilik enpresak helburu komunak lortzeko egiten duen estrategia eta prozedura.
Halaber, beharrezkoa da kide bakoitzaren artean lidergoa, harmonia, ardura, sormena, borondatea, antolaketa eta lankidetza egotea. Talde hori buruzagi batek gainbegiratu behar du, eta zereginak koordinatu behar ditu eta bere kideek arau batzuk bete behar dituzte.
zer da talde lana?
Ez dugu “talde lana” eta “lan taldea” nahastu behar. Elkarren eskutik doazen bi kontzeptu dira, baina esanahi desberdinak dituztenak. Lan-taldeak giza taldea bera dakar, zeinaren trebetasun eta trebetasunek azken helburua lortzeko aukera emango diguten. Bertako kideek ondo antolatuta egon behar dute, enpresaren misioarekin eta ikuspegiarekin bat datorren mentalitate ireki eta dinamikoa izan.
Lan-taldeko kideak ekoiztu behar du emaitza hobeak lortzeko, helburuak lortzeko prozesuetan zentratu, bere lankideekin integratzeko, arazoak konpontzeko orduan sormena izan, besteekiko tolerantea izan, bere lankideak kontuan hartu eta haien iritziak onartzea.desberdintasunak, horiek saihestu. taldea banatzen duten eta eraginkorrak izan beharrean eztabaidak.
Zer da talde lana?
Talde-lanaren hutsegiteen arrazoiak
- Ez dago lan giro atseginik
- Gaizki planifikatuta dago
- Taldean ezezkotasuna eta egoismoa daude
- Kideak motibaziorik gabe daude eta ez dira iraunkorrak
- Parte hartzen dutenak ez dira taldeko partaide sentitzen
- Ez dago elkarrekiko konfiantzarik
- Bete beharreko helburuak ez daude argi
Talde lanaren abantailak
Laguntasunaren eta talde-lanaren funtsezko abantailen artean, bai norbanakoentzat bai erakundeentzat, hauek daude:
Norbanakoentzat
- Tentsio gutxiagorekin lan egiten duzu lan gogorrenak eta zailenak partekatuz.
- Erantzukizuna partekatzen da ikuspuntu ezberdinetatik irtenbideak bilatzeko orduan.
- Aberasgarriagoa da ondo egindako lan baten parte izatea.
- Pizgarri ekonomikoak eta aitortza profesionala partekatzen dira.
- Beste batzuetan hobeto eragin dezakete norbanako bakoitzak dituen irtenbide indibidualek.
- Ondo egindako lanaren sentsazioa modu positiboagoan bizitzen da.
- Talde osoaren parte-hartzearekin hartutako erabakiek onarpen handiagoa dute norbanako bakar batek hartutako erabakiek baino.
- Bere kideetako edozein baino informazio gehiago dago eskuragarri.
Talde-lanak hainbat ikuspuntu ahalbidetzen ditu erabakia hartzerakoan. Horrek lana aberasten du eta frustrazioak gutxitzen ditu. - Iritziak trukatu ditzakegu besteen ideiak errespetatuz: Pertsonen arteko integrazio handiagoa lortu kideen gaitasunak ezagutu ahal izateko.
Lan-taldea osatzeko beharrezkoa da bere kide potentzialen gaitasun intelektualak ez ezik osagai bakoitzaren ezaugarri sozio-psikologikoak eta pertsonalitateak ere kontuan hartzea. Zenbait talde lan zehatzak egiteko eratzen dira, beste batzuk aholkatzeko eta beste batzuk kudeatzeko.
Talde lanean eta laguntasuna sustatzeko, liderrak betetzen duten papera garrantzitsua da. Helburuen inguruan adostasuna eta argiak izan daitezen lan egiten dute, baita denek zereginekin konprometituta eta inplikatuta sentitzen direla ere.
Batzuetan talde-lana kritikatzen da kontuan hartu beharreko desabantaila sorta bat aurkezteagatik. Horien artean, honako hauek aipa daitezke:
- Erabakiak goiztiarra hartzea.
- Pertsona gutxi batzuen domeinua gailen dezala, batez ere lider batena.
- Bileretan denbora asko kontsumitzea irtenbideak eta ekintzak eztabaidatzeko, haien ezarpena atzeratuz.
- Taldekideek konponbideak onar ditzaten presioa dagoela.
- Erantzukizun anbiguoa, taldean diluituta dagoelako.
Lantaldea
Lan-taldea edo taldea esleitutako edo autoesleitutako pertsonen multzoa da, beren gaitasun, ezagutza eta gaitasun espezifikoen arabera (profesionalak edo adituak), koordinatzaile baten gidaritzapean helburu jakin bat betetzeko.
Azken laburpen gisa, esan liteke talde-lana arazoak konpontzeko eta enpresaren kalitatea hobetuko duten ekimen berriak bilatzeko modu ona denez, ez dela arazo guztien konponbide magikoa, ondo erabiltzen denean tresna bat baizik. , enpresaren kalitatea hobetu dezake, erabiltzen dutenen bizi-kalitatea, giza zein profesionala, eta, gainera, proposatutako helburuak lortzen lagundu.
Juan Alberto González Cenzano. Ekonomialaria. Secot Senior